EP.5為什麼“客觀”條件好的應聘者反而不被錄用？
Ans（簡要提供幾個思考點）
1.小廟容不下大佛，趁著相識不深就別彼此耽誤了吧！
日本中小企業代表老闆之一 #小山昇 ，同時也是暢銷作者，特別在早年著作《#千萬別給畢業生看的大老闆用人私房學》花一整篇寫自己是「不錄用一流大學的畢業生」，不錄用的理由是「太優秀！」，小山昇的理由是該生素質，該公司教育環境不足以教育他。沒有被善加培育的人才，終究只會淪為普通人，而放眼望去能指導該生就只有社長本人，一但由社長親自指導新人，反而會造成「走後門」「資深員工眼紅」等不必要的紛爭，受不了惡意眼光的新人最終也只能黯然離職。(不錄取是我對你的溫柔～)
2.客觀條件好不等於會做事；常見的用人誤區：學經歷極佳的應聘者
這個理由雖然稍為主觀些，但實際工作場域就能明白何謂「做學問跟做事」是二回事(會做人更是另一個次元的事情)；再來是擁有一流學歷/就職經歷者不會想在中小企業久待之類，考量職員穩定性自然就謝謝再聯絡囉
3.沒有犯過錯的人，很難幹大事
一個極度優秀者，一種可能是個人人設做太好（偶像包袱也特別重），
另一種是他生命經驗太過順遂，容易流於同理心不足
4.頭腦好確不合群的人最難合作
一樣是 #小山昇 社長在《#千萬別給畢業生看的大老闆用人私房學》分享經驗談，中小企業最重要決策是在社長/老闆，基層員工最重要的能力是執行+配合度；頭腦好的人或許能在一開始就找出決策的缺漏，而“自主”決定不去執行上層交辦，導致上行無法下效，白白延誤商機
（cf曹操麾下的「雞肋」的楊修）
也許有人會問，聰明人阻止了笨決策不是很好嗎？這裡補充說明，我們怎麼知道老闆考慮的角度跟聰明的員工一樣呢？有時候不是老闆太笨，而是你不在他的位子，看不見他眼中的風景
5其實老闆都清楚公司能錄取的員工「Level（水平）」，決勝關鍵是在於在職訓練
結語：錄取你往往只需要一個理由；但不錄用你的原因卻總是有千萬種組合，應聘者該做的就是在自身實力與市場價值間取得平衡
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補充個人小故事
「你為什麼要來這裡面試？」坐在正中央的主考官反覆問了我3次，每一次都用音調反覆在“為什麼”三個字畫重點，我沒聽出來他背後的潛台詞，直到我事後打聽才知道那次面試，三個人參與，我連“備取二”都沒有
我：「明明我是學經歷、口條等相對突出的啊，為什麼最後錄取的是那個離職再任、二次就業的人，到底是怎樣？」
友「你沒有聽出來對方不想用你嗎？他反覆問你為什麼要來，就是覺得你不可能長時間區就在這麼基層，每天只能制式是庶務管理的工作，你來了就想走對方也會傷腦筋的欸！說真的，你到底為什麼會去那裡面試啊？」
我「說實話，純粹就是急著想離開現在的公司，哪裡容易要我就投了,管不了那麼多」
友「面試階段你就這麼可有可無了，也別怪別人看出你不是真愛啊」
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總之，提供大家一個另類思考的職場用人術，#暗黑amigo
咱們下次見~~~歡迎有興趣/疑問都能留言討論喔！
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圖片來源：Thanks to Razvan Chisu for sharing their work on Unsplash.
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