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俗諺說：「伴君如伴虎」，古時候臣子在侍奉君主時，總是戒慎恐懼、謹言慎行，深怕一句話一個舉止不到位，輕則高升無望，重則永不錄用，甚至丟了小命。
場景來到現代職場，「與上司不合」雖不會像古代朝堂一般有生命危險，但是上司不喜歡自己卻往往或深或淺影響我們的職涯發展。或許說的更直接，你回想工作到現在，至少會碰到一位上司，你不僅無法讓他對你有好印象，甚至常惹惱對方，在這樣的情況下，即早發現主管負面觀感並試圖以行動即時扭轉，才能重新獲取後續翻身的機會。
本文將分享我是如何讓自己從微冷藏晉級到上司直屬協力者的歷程，這段時間所運用方法及心法，期待能幫助到身陷「上司不欣賞自己」或「與老闆處不來又避不掉的窘境」而感到不知所措的讀者們。
上司真的不喜歡你嗎？還是你以為他不喜歡你？
「上司喜歡我吧？」這個大哉問，我一直到某次爭取內部晉升時，未獲得直屬上司推薦才認清「我的上司的確不欣賞我」這個事實，或許某些讀者會笑說，別人喜不喜歡你，當事人怎麼可能不知道？我必須誠實的說，要我這麼一個自栩認真上進的職場人士，承認自己不被喜歡的事實，除了有種說不出的難堪，更有種只要上司不明說，我即便懷疑也就姑且當做沒有的苟且感。
但是，我相信讀者應該不想跟我一樣，等到績效打了、晉升裁員名單對自己不利時，才打算回頭彌補上司對自己的不良印象嗎？那時候，真的就來不及了，以下是幾個常見上司不喜歡下屬的徵兆，誠實的自問吧！
徵兆1、常用負面態度或言詞與下屬溝通
「不被愛的才是第三者」也能套用到不受上司待見的下屬身上，非語言的情緒反應是最容易判斷上司對下屬的看法的途徑之一，如果你的主管對你的態度或言語，相較於其他同事常是不耐煩或是負面批評占多數，小心主管對你的不滿已經透過這些負面溝通在展現。嚴重點還可能演變成對人不對事的負面觀感，千萬要注意。
徵兆2、績效考核與真實情況脫節
雖然我們預期多數主管能夠公正的給予下屬績效或晉升機會，意即你的實力努力能反應在個人考績，但不得不說當上司不喜歡你的時候，你將發現很多好康，像是績效獎金、特休等，往往會與真實情況發生脫節，甚至努力而不可得。
然而，我想分享《馬基維利，請教我如何出人頭地》一書的論點，決定個人在組織前途，常是上二層的大主管，乃至於老闆而非你的直屬上司，所以職場向上管理並不限於直屬上司而已。
徵兆3、不信任你：過度掌控、反覆確認
無法授權是常見上司對於下屬不信任的展現，撇開上司是掌控欲很強、事必躬親的類型，一般而言，當上司對某個下屬的任何公務，總是交待的非常仔細且盯梢的十分頻繁，像是「你這個架資料有確認過數據沒有像上次一樣錯漏了嗎？還是讓助理幫你再對一次？你下午三點前寄給處長副本給我，再印一份紙本我檢查一次！」看到這裡，你還會認為說話的上司信任這個下屬嗎？
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徵兆4、虛級化/冷凍/架空：很多訊息你都不知
最後這個徵兆也是延續前項「信任度」，當下屬不受主管信賴，很多事情主管可能會寧可自己處理，或是乾脆跳過負責人，直接讓別的同事代勞，這會導致當事人業務被架空及虛級化的負面縲璇發生，讓上司下屬更難以合作。
與其讓他喜歡你，不如問「我能跟他好好合作嗎？」
發現上司不喜歡自己後，與其自怨自艾或追尋被討厭的理由，期待發現理由後能重獲喜愛，醒醒吧！職場印象這種東西，打壞一時半刻，但修復往往一年半載，與其讓上司喜歡你，不如將重點放在：「我怎麼跟對方好好合作」。
只要談到職場人際，我的文章多次強調「合作」才是職場關係的基礎，所以做好你份內的工作、提升自己的績效、與組織保持一致這三件事做的好，是你與上司能良好相處的前提。
再來，觀察上司的行事風格，盡可能的貼近他的辦事風格，有些人會認為結果好就是好的做事風格，或是認定自己的長處，剛好能彌補他的短處，上述這些想法在多數商管書都被提倡，但「跟上司不同調」的前提必須是上司信任及尊重你的時候才適用，一但他對你有主觀的偏見，你的言行舉止便很容易被負面解讀，所以你可以做事，但最好是用主管習慣的處理方式為佳，若是他是個強調溝通的人，你就不能獨斷先斬後奏；若他是個積極任事的上司，你就不能溫吞的等待他發號司令。
再來，善於合作的意涵，表示下屬要優先處理上司優先要務，保持態度開放，心理學研究指出，我們會對「喜歡自己的人」抱持好感，雖然面對一個不完全欣賞自己的主管是件令人難受的事情，但職場成熟大人的行為，就是維持友善態度，並時刻保持正面去看待彼此互動，即便是最壞的狀況，還有「離職」或「內部轉職」能讓遊戲重新開始，只要是人際關係永遠都是變動的，隨時都有機會修正，輕言放棄比賽才真的是輸了。
我的故事：居家分流促成我與主管的和解
最後，我來分享我與某任主管從微冷藏到專業協力的歷程，我與上司做事風格天差地遠，他是原則清晰界線嚴明的上司，而我是人脈優先的執行者，因此，我在公事處理總會被他警示不夠強硬及缺乏原則。因此，我不是他心目中「理想的下屬」。
最近因為防疫，泰半的同事改居家上班，排班的關係近二週僅剩上司與我留守，因此辦公室大小事急緩工作僅能由我第一時間代為處理，分流上班受限於網路通訊，一下子不是溝通不良，一下子就是重要資料難以即時取得，幸好我平時與外單位窗口關係打的深，總能即時與窗口更新訊息，讓辦公室工作不至於因為分流而擔誤，此外，我也主動承擔許多主管交辦任務的追縱，甚至是協助釐清主管指示與居家同事的困難調解，長時間配合下來，這段二人協作是危機同時卻也帶來我與主管關係的轉機，上司意識到我能主動給他提供價值，並且主動遞補缺位同仁的訊息，便又對我開始加大工作授權，二人的互動也較前陣子和諧許多。看了我的故事，有沒有讓你獲得一些再努力一下的勇氣呢？記得，當下即是最好的合作時機。
結語：作風不同，不代表你們不能合作
關係時刻在改變，下屬不能選擇上司，但卻能選擇如何合作，作風不同，也不代表彼此無法合作。你說一個上司他能幹什麼，的確，沒了下屬他幹不了什麼，但上司能讓你什麼都幹不了。慎之慎之。
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(補充心法)
行有餘力才去思考對方不喜歡你的原因
看了上面這些徵兆後，不知道你是否仍維持「上司其實喜歡我」的想法，或者你開始感到有些負面情緒湧現，並且開始仔細回想自己到底從何時何事得罪了主管，「上司為什麼不喜歡我」這想法揮之不去，然而我想以過來人的經驗跟你分享：「有餘力才去思考對方不喜歡你的原因」。
除非有明顯的原因，像是專案的失敗、工作態度不佳、績效差、欺騙上司（誠信問題)等，否則人是很容易對他人產生評價的生物，他可能是因為你某天看他的眼神充滿輕蔑、玩笑剛好踩到他的地雷，亦或是你們的職場目標不一致，你想積極認事，而上司希望平安下庄等；過度尋求(對方不喜歡自己的)歸因，只會讓你與上司的關係陷入負面迴圈，並且會時刻提醒自己「我主管不喜歡我」，無益於改善甚至會讓情況更糟。不如，盡早接受上司就是不欣賞自己的事實，並做出改變才是上策。
