不要「理所當然」覺得老闆懂你
職場的怨念都是來自這個「理所應然」。上班族常見怨念源自於期待落空，其中一項是「我都進公司這麼久了，老闆應該懂我的啊！」「老闆不是應該知道我平常有多麼努力嗎？他不是最清楚的嗎？」通常這二句話的下半句緊接著是一頓孤單委曲覺得冷的怨言。若你曾基於以下理由：我是老部屬、很努力、自己最挺老闆，就認定老闆應該理所當然理解你，但關鍵時刻卻總感到失望，其花力氣哀怨時不我予，不如試著透過4步驟直接教老闆如何正確使用你，邊合作邊累積彼此信任。
四步驟教老闆如何正確使用你
公司老闆手下動輒數十、百人，而中階主管至少也是管理十人左右規模，尚不包含商業會晤及例行會議，各式決策往往就耗去上級的八成心力，所以老闆沒有多餘力氣去理解下屬是常理中事，所以一個拼博著希望在老闆面前展現積極度的下屬，可依下面4步驟主動教會老闆如何使用自己。
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| Photo by Clayton Robbins on Unsplash |
步驟一、夠了解自己，建立職場人很重要，突顯你想要怎麼被老闆記住
成功的職場人設貴精不貴多，專心打磨一樣專屬的職能，例如專精寫企劃、善於跨部門協商談判、程式能力很強等，最好是讓老闆將你與專精能力綁定，跟寫作相關文字活就找阿米本人之類就是成功的職場人設；但職場工作者千萬不能為標新立異而誤入個人能力陷阱，選定了沒有辨識度或是太多鈄槓的職場人設，就像是大明是固定報告壞消息的角色，或是想到粗重活就找小華等這種愈出名愈扣分的設定，搞得老闆最後把自己定位成討厭鬼或免洗筷般的存在。
步驟二、主動製造幫忙的機會（你就只需要營造時機、詢問但不強迫)
有了初步的職場人設後，便是盡量製造幫忙對方的機會，我們不需要像搶答遊戲一樣拼命在老闆面前舉手說：「選我！選我！」，反而該學習《高年級實習生》銀髮實習生班與新創老闆茱兒的前期互動，班透過日常觀察發現茱兒非常在意共同辦公桌雜物主動完成清理，還注意司機酒駕的狀況並提出代駕要求，總之，他不是坐等老闆召喚給予明確工作，而是營造合適機會協助對方，以詢問但不強迫的方式接近老闆。
步驟三、協助對方盡可能提供數據支持-老闆care的不外乎省時間或省錢
下屬常見提供的協助，不外乎勞動庶務，另一種更高竿的協助方式就是幫助老闆優化公務，例如老闆決策要提出今年要推動某個新企劃，但你在前期研究過程發現若納入某些競品資訊將降低執行成本，時程亦能縮短，除了直接提出新增建議外(打老闆的臉)，較高竿方式還是將成本分析跟時程展開讓老闆通盤考量，畢竟開門做生意，最在乎的還是時間跟成本，若一個提案既不花很多金錢試誤，又不耗多少時間，老闆會很樂意讓你建議的。
步驟四、態度和緩堅定：如果不趕/不介意的話，能讓我試試嗎？列簡單大綱有利溝通
最後，這也是阿米自己一直在修練的基本功，關於徵詢老闆同意的部分，常常一不小心就霸氣外露搞得原先一片好意想幫忙，但強勢到好像老闆不接受不行；還有另一種極端是過度恐懼與老闆互動，想幫忙的人像小媳婦一樣，都不是個好策略，最佳的方式還是建議透過「和緩但堅定」的方式詢問老闆的意願，例如，老闆若你趕的話，大概只需要花幾分鐘，讓我跟你報告(或提供協助)，如果真的還是會緊張的話，也能用預擬簡單的大綱再溝通。
小提醒：與老闆互動要技巧性隱惡揚善
讓自己提供幫助或接下新任務時，千萬不要對老闆主動說出像是：「報告老闆，我企劃書寫很爛，請給我業務的工作(挑工作)」「或是我企劃書寫的沒有XX好，但我會努力的」這類自曝其短的對話，記得你現在是在給老闆打造優質職場人設，非自毀招牌，而是要有技巧地換句話說：「老闆，我沒有撰寫大型企劃的經驗，不知道我可以參考哪份資料或請教哪位同事？某某在業務推廣成效很好，我能不能將草稿跟他討論」這種一邊表達協助意願，一邊爭取資源的方法先前的文章阿米有討論過，總之是一兼二顧，摸蛤仔兼洗褲。
結語：每一次的請求落實，都是一次信任測試
在職場裡面被動等待永遠是最安全的策略，但是基層需被看見就該多做一些反直覺的事情，
就像「知難行易」與「知易行難」本就需要調和，四個步驟從認識自己、創造人設、透過觀察及數據支持給予老闆協助，助人的歷程裡每一次請求達成，累積都一點點信任，試著跨出那不容易的一步，畢竟，小孩才會期待凡事被理解，成熟大人則會主動遞上使用說明書，祝好。
