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【熱劇X職場】半澤直樹「以牙還牙,加倍奉還」上班族必學,最政治不正確的職場防禦法



「以牙還牙,加倍奉還」的半澤直樹回來了。

第一季最終回半澤直樹拆穿大和田專務的跪計,順便替東京中央銀行追回100億元借款,並逼著敵方專務在高層會議當眾向自己下跪道歉(百倍奉還)。大任務結束,半澤及其夥伴也期待超前達成創舉之際,頭取中野渡行長該替自己升官發財,然而,第一部的收尾卻結束在半澤直樹被下放子公司東京中央證券擔任部長。

延續第一季的貶職,開頭就是半澤部長所負責的1500億企業收購案被老東家-東京中央銀行使計搶走;基於報復及商業考量,半澤與新一季夥伴們便轉為協助被收購方對抗銀行強勢收購。截至第三集為止,除雙方陣營鬥智鬥法,也連帶揭露日本企業派閥政治角力,對於每天被制式業務給無情碾壓的上班族,盡情投入半澤直樹與高層直來直往的對決,邊觀影邊抒發上班鳥氣。然而,這位現實生活裡最政治不正確的半澤職場經營法,究竟魅力為何且有何值得學習之處,就讓我們在本篇花點時間討論吧!

職場座右銘決定你是誰

第二季第一集開篇大和田一句「知恩圖報,有恩必報」直接向行長站隊表忠心,而半澤直樹則是發現下屬刻意將委託案洩露給銀行以換取回歸,爆怒之餘撂下經典座右銘:「以牙還牙,加倍奉還」發誓會解決難題並對主使者施以報復。劇中人物豪不遲疑的表述自己職場座右銘,一方面明確展現角色的性格特質,同時也透露未來行動的線索,對整體劇情的重大影響,值得觀眾好好玩味一番。衍伸至現實的上班場景,同事一般不會如劇中人一般刻意口頭陳述自身篤信的職場座右銘,但「聽其言,觀其行」往往也能回溯此人的價值觀,例如,當你出差送同事A伴手禮,他馬上買飲料回請,或許能猜測他不喜歡欠同事人情(有恩必還),下次助人前適時減輕對方受到人情壓力,也許是一個不錯選項;又如,同事B對於任何上級交辦階來者不拒,這可能也表示他認定使命必達才能在職場生存,也可能他本身不善於拒絕。總之,信念決定感受,感受驅使行動,深信的職場座右銘將決定你是誰。

「以牙還牙」積極意義為永不放棄

談回半澤直樹「以牙還牙」的職場座右銘,筆者參考網路某些文章的論點認為:半澤直樹在第一季結尾因過度執著「報復」的人生觀,不顧行長勸戒堅持讓大和田專務下跪道歉, 讓他變成高層眼中職場不定時炸彈,最終招至貶職的命運(當然行長還有收攏派系的其他考量)。然而,我卻想提出另一個觀點:職場工作者在遭逢職場危機或不利己身的負面事件時,感到委曲不平時,不該是隱忍,反而最該學習半澤直樹化憤怒為「以牙還牙」行動派。華人普遍強調以和為貴,但試想,假若半澤總在面對上級挑釁及下屬挑戰時,堅持該「以和為貴」而百般隱忍,那後面劇情也無法推連至戳穿上司不法勾當,且揪出下屬違法洩密,半澤就只會是那種我們執業路上,隨處可見鄉愿的爛好人,而不是晉級為多數上班族內心救贖般的存在。因此,隨時抱怨的“憤中”與永不放棄“半澤桑”最大差別在於,此人是否能把抱怨轉換為行動力,「憤怒」是邁向專業之路的最佳加速器。

「加倍奉還」前需要盤點你的戰力

再來說到半澤的座右銘的下半句「加倍奉還」,工作者又該如何正確理解呢?簡而言之,回擊前將戰力盤點完全,報復對方務必徹底 。

引用《半澤直樹》第2季第2集裡,三笠副行長提醒帶槍投靠的前大和田派系的伊佐山部長道:「背叛上司是會遭到報應的,為了不遭報應,背叛的時候要做得夠徹底,拿刀殺人的時候要準備周全,要在一瞬間徹底殺死對方。」這段話除了暗示職場每次選邊打擊,可能都是個人與派系一次風險極大的賭注,於是反制前務必將訊息通盤掌握,了解對方及自己的實力到哪,且將對手的退路給截斷後,再一次性的出手,力求短時間取得勝利,這才是最安全的「加倍奉還法」。職場上,永遠不過度高估己方,低估敵方,回擊當如猛虎撲食般敏捷徹底。

結語:職場就該主動建立威赫力

職場高手從不主動引戰,正如半澤直樹只有在遭遇不合理事件後,如第一季上司超貸卸責、高層角力刻意陷害等爛事,確實對於半澤打擊的力道過大過猛時,他才會擬訂對策,刻意奉還,並從反擊過程展現自己並非能隨意欺壓之輩,主動建立威赫力。

非洲草原的獨行老虎為何不會被其他動物群起攻之,不正是因動物們明白獅群的反擊實力不是自己能輕易駁倒的?正確建立遭逢無理對待而適時反擊的形象,將為你在職場樹立不怒自威的威赫力,連帶免除不必的麻煩事。職場上心存善念,有所當為。願理想與現實之間,我們從未妥協。祝好。

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Photo by Austin Distel on Unsplash
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寶山在前,我為何只有嘴巴動

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【職場攻略】職場實力不如人嗎?「逃避」也是一種戰術。

Photo by Guillaume de Germain on Unsplash
「我是不是真的做錯了?」小萱睜著大眼看著我,略為顫抖的聲音透露出她的擔心。

小萱是我合作客戶的專案窗口,剛畢業的小妹妹,不太了解職場規則,但我方若有業務異動或指示,她配合調整效率很高,總之,是位積極任事的年輕夥伴。

那天情況是小萱被其他部門主管要求跟該部門主責的專案執行團隊開會,並於會議上簡報她所負責的計畫現階段工作規劃。會議重點在於雙邊團隊需就年底大會分工協商合作機制,但因小萱缺乏談判經驗就自行出席會議,更沒有邀請我方共同與會,整場會議自然就變調為「推事大會」,全因小萱是會議層級最低且非本公司員工,一則無法如實反應高層交辦重點事項,更無力阻止一件件從其他部門丟過來的工作。

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